PBCとは

2023年度からは新しい報酬制度を導入しました。「正当な人事評価の実現」を目指す新たな評価制度、およびこれに基づく給与体系は、その仕組みや給与額を明確にすることで、より納得感のある処遇となっています。社員一人ひとりが成長し続けるために、成果に対してはしっかりと報いる必要があると考えています。新制度においては、各自の役割や責任区分であるステージや賞与制度などの導入を実施しました。

社員が安心して仕事に取り組め、多様な働き方を選択できれば、これまで家庭の事情や居住地の問題で思いどおりに働けなかった方々も当社に入社できるようになり、会社はより一層力を得て、成長を加速させることができます。多様な働き方のしくみに関しては、コアタイムを廃止したフルフレックスタイム制度やフルリモート勤務制度の導入、育児のための時短勤務においては、育児対象の子供の年齢の上限を無くす など、いくつかの制度改革の実績があります。

人材育成は、主に当社のプロフェッショナル社員の直下で、それぞれのノウハウやスキルを伝授するOJTの形で行っております。他にも、全社的な人材育成体制に関して、毎年の様にカリキュラムや研修形態のブラッシュアップに着手しています。財務会計や生産管理といった領域を複数手掛けられるコンサルタントの育成を理想とし、各自の得意・不得意領域を見える化するチャートを作成し、不得意領域を重点的に学べるようにするといった工夫をしていきます。