パシフィックビジネスコンサルティングは、2001年のMicrosoft Dynamics® NAV取扱開始以来、ERPの導入・開発・コンサルティングビジネスに携わっています。社内には、アジア各国出身のマイクロソフト認定バイリンガルコンサルタントを多数擁しておりますので、日本国内に留まらず、幅広いグローバルプロジェクトサポートが可能です。

ERP導入パターン

当社が携わるプロジェクトは、主に３つの種類に分類することができます。

日系企業の国内導入

一つ目は日系企業の国内導入。複雑なビジネスプロセスや日系企業ユーザーのハイレベルな業務・システム要求に応えます。

日系企業の海外導入

二つ目は、日系企業の海外拠点導入。日本本社の要件をとりまとめ、それを海外現地法人に展開します。現地の法的・会計要件への対応のため、海外ローカルパートナーとの言語をまたいだコラボレーションが必要となります。

外資系企業の国内導入

そして三つ目が、外資系企業の日本法人への導入。海外親会社や日本法人の外国人トップマネジメントとのやり取り等、英語でのコミュニケーションが必要であり、また比較的短期間でのプロジェクト完遂が求められます。

• 日系企業
  海外法人へのERP導入

  海外でのERP導入はPBCにお任せください。

• 外資系企業
  日本法人へのERP導入

  外資系企業に求められるスピーディな導入にも対応可能です。

導入方法論

PBC独自のプロジェクト導入手法に基づき、プロジェクトを以下のステップに分けて導入作業を実施します。これらのステップを個々に完結させることで手戻りなく着実に導入を推進します。

ステップ一覧表

構成要素

プロジェクトは次の4つの要素によって構成されます。 フェーズを最上位の要素とし、以降、「ステップ」「タスク」「アクティビティ」の各要素を定義します。

フェーズ

フェーズは「プロジェクトを構成する最上位の要素」であり、以下、8つのフェーズが存在します。 「計画」～「運用」までの フェーズは時系列で進められ、「システム構築」はプロジェクトによって任意の時期に実施されます。

ステップ

ステップは「各フェーズを構成する要素」であり、10STEPに分類されます。

タスク

タスクは「ステップを構成する具体的な作業群」であり、一般的なWBSの「ワークパッケージ」に相当します。

アクティビティ

アクティビティは「タスクを構成する最小単位での作業」であり、リソースや工数、期限などが割り当てられ、プロジェクトでの作業管理単位として扱われます。