ERP的导入・开发・和咨询服务 ERP的导入・开发・和咨询服务 ERP的导入・开发・和咨询服务

日系企业的海外分社ERP导入

以前海外系统导入时,SCM(供应链)和制造业务的系统大多数是利用日本国产软件,并结合使用当地的财会软件,以这种组合方式进行业务系统的构建。但是如今,本来就包含了财会功能的ERP系统的导入变得越来越多。

 

 

导入方法

日系企业在海外ERP整合,主要有下列三种方法。

 

sample
开发和部署总公司模板
在日本的总公司开发集团模板,并向海外法人实施横向展开。
公司要求摘要
在日本的总公司确定企业需求,以企业需求为基本原则,向海外法人进行系统整合。
海外领导的项目
以海外法人的需求为基础,本地主导整合。

 

 

在日本的总公司开发集团模板,并向海外法人实施横向展开。

在日本总公司确认要件,依据企业要件构筑海外分社用的系统模板(数据库)。所构筑完成的模板可以随时应用于海外不同分公司,也就是我们所说的“横向展开”导入。

  • 会计科目体系
  • 物料编码
  • 统一的盘点评估计算方法
  • 本分析维度(部门编码,增减理由,物料属性等)的定义
  • 为正确捕捉在库数据,入出库数据的抽出以及接口构筑
  • 业务流程
  • 内部权限管理,系统安全,帐票保存的监察,J-SOX对应

上述是导入之前准备阶段非常重要的因素。
而对于模板构筑的阶段,因为这个时期,哪个分公司是最初的导入对象,基本已经确定下来了,可以以这个分公司为样板,一边进行业务要件定义,一边构筑集团模板。
因为是在日本进行系统构筑,所以系统的品质可以得到保证。而各海外分公司的系统导入,则由当地合作伙伴首先通过知识传授的方式,理解集团模板之后,按照要件定义-设计/开发-培训-上线-售后服务的流程实施。关于维护作业,由于提供当地在线支持,所以导入后的发生的集团模板的变更以外的部分,都由当地合作伙伴对应,以确保减少维护工时,削减成本。

优点 缺点
日本总公司
  • 日本IT部门可以保留集团模板的分析资料,在为别的分公司导入时可以参考。
  • 2拠点目以降の導入は比較的効率よく、短期間で実行することが可能になります。
  • 可以明确统一总公司的各种需求。
  • 集团模板构筑需消耗工时。
海外分公司
  • 因为是总公司主导的项目,所以可以很方便的从总公司获得支持。
  • 很难把分公司的当地要件也融合在模板中。

sample

 

 

在日本确定企业需求,以企业需求为基础,在海外当地进行系统构筑

在日本总公司进行系统要件的需求分析,并文档化。然后以总公司的需求为基础,在海外分公司构筑并导入系统。

优点 缺点
日本总公司
  • 利用海外合作伙伴对项目的良好控制,实现总公司的统一要件需求。
  • 有因为融入过多最初一个分公司的需求,导致出现模板无法往其他分公司“横向展开”的风险。
  • 为了不遗漏总公司的需求,需要时刻控制当地的合作伙伴,以确保质量。
海外分公司
  • 在不脱离总公司需求的前提下,一定程度上可以自由的按照海外分公司的需求进行系统构筑。
  • 由于开发、客户化工作在当地进行, 加重了当地员工的负担。失败的风险比较高。

sample

 

 

海外分公司主导导入的方法

海外的各分公司独自实施系统导入的方法。

优点 缺点
日本总公司
  • 导入费用可以控制到比较低的水平。
  • 因为当地导入主导,总公司的需求容易遗漏。
  • 构筑各个海外分公司之间统一感较强的系统比较困难。
  • 一旦当地导入失败,整个项目需要重新开始。
海外分公司
  • 各分公司独有的业务需求可以比较容易的得到满足。
  • 存在一旦当地导入失败,整个项目需要全重新开始的风险。

 

 

 

DOWNLOAD

If you would like to download our catalogs, brochures or case studies, please click the button below

Download
Inquiry 03-5796-7051 Weekday 9:00~18:00