ERP导入分类

PBC所从事的项目主要分以下三类。

日本国内的日资企业

对应日本国内企业的复杂业务需求以及高层次的系统要求。

在海外的日资子公司

事先在日本总部的公司做好项目需求，然后在海外的分公司进行项目的展开。因为要对应当地的会计法，因此和当地的合作伙伴进行语言的沟通变得非常有必要。

日本法人的外资企业

以英语和海外母公司及日本法人的高层管理进行交流，满足相对较短的时间完成项目的开展的任务。

• 日系企业
  海外分社的ERP导入

  请离开PBC在海外引入ERP。

• 外资企业
  向日本企业介绍ERP

  可以对应外国附属公司所要求的快速介绍。

PBC 导入步骤

借助导入方法论，可有效防止作业缺失、顾问间认识不一致等问题，实现“确保项目质量”和“快速导入”等目标。

导入步骤

构成要素

项目由以下四要素构成。
“阶段”为最上位的要素，之后是“步骤”、“任务”、“行动”各要素的定义。

阶段

阶段为“项目构成最上位的要素”，存在以下八个阶段。
从“计划”到“运用”为按时间顺序推进，“系统构筑”根据项目不同在任意时期实施。

步骤

步骤为“构成各阶段的要素”，分十步。

任务

任务为“构成步骤的具体作业组合”，相当于一般的WBS的“工作包”。

行动

行动为“构成任务的最小单位的作业”，分配了资源、工数、期限等，被作为项目的作业管理单位。