ERP的导入・开发・和咨询服务
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ERP的导入・开发・和咨询服务
太平洋商务咨询股份有限公司从2001的Microsoft Dynamics NAV运作开始以来,一直从事ERP的导入・开发・和咨询服务。因为在公司内拥有很多来自亚洲各国并且取得微软认定的双语顾问。不仅是日本国内,我们同样支持多语言的跨国项目。
PBC所从事的项目主要分以下三类。 借助导入方法论,可有效防止作业缺失、顾问间认识不一致等问题,实现“确保项目质量”和“快速导入”等目标。 项目由以下四要素构成。 阶段为“项目构成最上位的要素”,存在以下八个阶段。 步骤为“构成各阶段的要素”,分十步。 任务为“构成步骤的具体作业组合”,相当于一般的WBS的“工作包”。 行动为“构成任务的最小单位的作业”,分配了资源、工数、期限等,被作为项目的作业管理单位。ERP导入分类
PBC 导入步骤
导入步骤
构成要素
“阶段”为最上位的要素,之后是“步骤”、“任务”、“行动”各要素的定义。阶段
从“计划”到“运用”为按时间顺序推进,“系统构筑”根据项目不同在任意时期实施。
步骤
任务
No
步骤
No
任务
正式成果物
1
项目计划
1-1
确定计划
项目计划书/WBS
项目日程
1-2
项目启动
项目进度表
2
产品概要说明
2-1
概要培训
标准主表单
・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・行动
No
步骤
No
任务
行动
资源
工数(日)
期限
1
项目计划
1-1
确定计划
审定会议
All
2.0
1/10
建立文档
王
2.0
1/15
1-2
项目启动
复审会议
王、刘
1.0
1/18
环境构筑
赵
2.0
1/25
2
产品概要说明
2-1
概要培训
创建标准主表单
刘
2.0
1/25
准备数据资料
刘
2.0
1/28
实施培训
王、赵
4.0
1/30
・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・