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ERP的导入・开发・和咨询服务

太平洋商务咨询股份有限公司从2001的Microsoft Dynamics NAV运作开始以来,一直从事ERP的导入・开发・和咨询服务。因为在公司内拥有很多来自亚洲各国并且取得微软认定的双语顾问。不仅是日本国内,我们同样支持多语言的跨国项目。

 

 

 

ERP导入分类

PBC所从事的项目主要分以下三类。

日本国内的日资企业
对应日本国内企业的复杂业务需求以及高层次的系统要求。
在海外的日资子公司
事先在日本总部的公司做好项目需求,然后在海外的分公司进行项目的展开。因为要对应当地的会计法,因此和当地的合作伙伴进行语言的沟通变得非常有必要。
日本法人的外资企业
以英语和海外母公司及日本法人的高层管理进行交流,满足相对较短的时间完成项目的开展的任务。

 

 

PBC 导入步骤

借助导入方法论,可有效防止作业缺失、顾问间认识不一致等问题,实现“确保项目质量”和“快速导入”等目标。

导入步骤

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构成要素

项目由以下四要素构成。
“阶段”为最上位的要素,之后是“步骤”、“任务”、“行动”各要素的定义。

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阶段

阶段为“项目构成最上位的要素”,存在以下八个阶段。
从“计划”到“运用”为按时间顺序推进,“系统构筑”根据项目不同在任意时期实施。

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步骤

步骤为“构成各阶段的要素”,分十步。

任务

任务为“构成步骤的具体作业组合”,相当于一般的WBS的“工作包”。

No 步骤 No 任务 正式成果物
1 项目计划 1-1 确定计划 项目计划书/WBS
项目日程
1-2 项目启动 项目进度表
2 产品概要说明  2-1 概要培训 标准主表单










行动

行动为“构成任务的最小单位的作业”,分配了资源、工数、期限等,被作为项目的作业管理单位。

No 步骤 No 任务 行动 资源 工数(日) 期限
1 项目计划 1-1 确定计划 审定会议 All 2.0 1/10
建立文档 2.0 1/15
1-2 项目启动 复审会议 王、刘  1.0 1/18
环境构筑 2.0 1/25
2 产品概要说明 2-1 概要培训 创建标准主表单 2.0 1/25
准备数据资料 2.0 1/28
实施培训 王、赵 4.0 1/30